十年如白驹过隙,回看iPhone诞生过程中的点点滴滴(上):草莓视视app安卓下载

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本文摘要:按:10年前的1月9日,苹果发售了第一代iPhone,定义了新的手机,从那以后我们进入了智能手机时代。

按:10年前的1月9日,苹果发售了第一代iPhone,定义了新的手机,从那以后我们进入了智能手机时代。十年后的今天,让我们一起回顾这个科学技术史上最优秀的产品登场历史。本文从InternetHistoryPodcast开始,原文作者BrianMccullough。下半部分链接:点击我。

2007年1月9日,乔布斯在MacWorld上猜谜。他大大提醒了观众将手机、iPod和网络浏览器融合到设备上。

但是,舞台下的科学技术迷们没有人能说出答案。乔布斯拿走了这个设备,台下更有计划。iPhone揭示了现代计算时代的序幕,是过去十年科学技术进步皇冠的明珠。

在iPhone登场十周年的时候,总结了这个神级产品的历史。那是怎样变成我们每个人的日常生活的呢?iPhone的起源是2007年。

苹果已经不是那家被逼到绝路的边缘公司了。当时,Mac的市场份额大幅度上升,发表了5年的iPod,苹果开始摆脱高端计算机公司的固有形象。

但是,即使苹果的下降势头显着,也没有人相信能拿到终结者级的设备吧。苹果从桌面电脑开始,但在手机设备的研究开发方面经验也很丰富,1993年发售过着名的NewtonMessagPadPDA产品有触摸屏和键盘,配备32-bit级ARM到CPU,售价约为699美元(考虑到通货膨胀因素,现在的售价约为1129美元)。

最神秘的是,这个产品有像Siri一样的数字助手(考虑到Siri的表现,可以想象当时数字助手的能力)。Newton是Newton的前瞻性,但明显有些学生不合时宜,1993年网络还没有转入主流,更不用说现在的4G和Wi-Fi。另外,多点接触技术也找不到影子,用户不能用手写笔完成交互,输出依赖物理键盘。

在各种不利因素下,Newton开玩笑,发售4个月的销售额接近5万台,乔布斯回到苹果后,这个产品必须被无情地切断。但是,Newton为PDA市场开辟了良好的头脑,Palm等公司的产品从90年代末开始在市场上受欢迎,这些PDA产品积累了技术经验,出现了未来智能手机的功能模板。

Newton差点破坏了公司,但是把某个DNA流入了苹果的灵魂。乔布斯回来后,公司开始新的精神,以新的iMac,苹果再次逃脱了灭亡的命运。

之后,iPod开始转型为公司的DNA。这个发表于2001年的随身携带音乐产品很快就出现了苹果的新标签。

这也是沿袭高端路线公司的第一个起爆产品。当时的iPod和现在的iPhone一样,为苹果贡献了45%的营收,在MP3市场,可以说吐出了70%的份额,影响力无人能及。初代iPod说iPod现在在主页上也很引人注目,但是这个产品在苹果的发展历史上比iPhone更重要。

iPod出生前,苹果在长达30年的时间里是个人电脑公司,以天马行空的想法,苹果大胆地紧贴着早已成熟的市场,作为外来者最后奇迹般的统治者进入市场,iPod顺利给予的战列舰精神让苹果勇敢地尝试了新鲜的东西。即使冒着影响Mac销售量的危险性,苹果也不辞而别。艾萨克森老板乔布斯写自传时,苹果的全球营销高级副社长菲尔·席勒说:当时,苹果不是抱着保护Mac业务,而是在音乐播放器市场分汤。这个概念的跃居和战略勇气使苹果在21世纪初成功了。

苹果还是那家传统的计算机公司,如果想做的话,随时都可以成为新公司。在iPod问世之前,乔布斯仍然讨厌索尼在电子和媒体行业的霸气,这位日本巨大的统治者成为了世纪70和80年代。

但是,一夜之间,苹果也进入了索尼多次的地位。菲尔·席勒回答说,iPod的顺利完全改变了公司内外对苹果的意见,苹果也开始考虑将自己独特的产品开发和设计因子用于其他领域。他们想开发苹果相机和苹果汽车,这些想法很可怕。

天马行空的思维总是偶然碰撞,苹果领导层的思维与15年前开发的Newton相结合,iPhone是当时跨越思维的超Ultra,但这次悲惨的历史没有重复。2003年,我们的Mac和笔记本产品买得很好,iPod也开始受欢迎,苹果开始寻找下一个突破口。

苹果前老副社长斯科特·福斯特尔说。第一个想法是制作平板电脑,制作触摸屏,制作原型产品。当时,乔布斯不仅瞄准了计算的未来,还在寻找iPod。

21世纪初,MP3和手机开始成为人们不可或缺的口袋神器。《乔布斯传》的作者艾萨克森说:乔布斯对两种产品融合后的潜力非常着迷,指出手机一定会占午餐时间。乔布斯明显着眼于火炬,消费者总是跑到二中选择的十字路口,所以即使冒着烧掉iPod火炬的风险,苹果也必须在失去觉醒之前发售二合一产品。

但是,iPod的父亲托尼·法德尔回答说,公司还在纠纷。因为担心失去iTunes的助手,苹果的魔力不会消失。2010年拒绝接受什么博士采访时,乔布斯说:当时,我的想法是触摸多点可以触摸的平板设备。

我把想法交给苹果工程师,知道六个月后他们处理了这样的画面,然后我把它送到软件部门,软件和软件的融合完成后,我很吃惊,这么好的基础我们几乎可以做手机。因此,整个团队把平板的想法扔在一边,开始集中精力制作手机。

2003-2004年,苹果完成了许多原型机的设计,然后开始思考哪个设备更适合iPod的展开融合。与摩托罗拉的合作使结局变得困难,乔布斯是最优秀的创新者,但他不是全能的神,不可能说有光就有光,iPhone的出现并不顺利,在2007年的神秘发表会之前,苹果也遭遇了很多挫折。

起初,所谓的iPhone概念非常简单,只是让手机享受iPod的功能,在软件方面融合苹果的iTunes。法德尔说:在iPhone登场之前,我们计划了各种不现实的解决方案。就像网上传闻一样,最初iPhone的原型机几乎是法德尔的iPod风格,非常简单地给iPod增加了电话功能。

但是,接触旋转轮在选择歌曲的效率上是无人能及的,但是放在手机上很难使用。触摸旋转轮在手机上使用的问题很多,电话号码和信息等功能真的不能使用。

法德尔说。第二个方案更侧重于iPhone的视频娱乐性,也就是当时非常疯狂的便携式媒体播放器。这个方案遇到的仅次于困难的是网络速度,当时3G的网络没有普及,想用手机看高清视频是痴汉的梦想。经历了多次结束,苹果要求与现有手机制造商合作。

2003年,他们正在寻找像白天一样的摩托车罗拉。苹果自由选择这家制造商,不仅是因为他们以前有合作关系,还因为当时摩托车制造的RAZR针锋系列产品符合苹果对硬件产品的性感定义。环顾整个手机行业,摩托罗拉更符合苹果的气质。

苹果高级副社长埃迪·库伊说。当时RAZR手机是人手。但是,苹果自由选择与摩托罗拉合作主要是想和职业生涯一起工作,当时的移动市场产品型号很多,但是功能上很小,用户遵循传统的签名机模式,所以手机有什么功能,一般是职业生涯计算的。对于旗帜本身Logo的产品,苹果不想听职业生涯的冷落。

2004年拒绝接受采访时,乔布斯说:我们访问过很多手机制造商,对运营商说了很多可怕的故事。因此,自由与摩托车罗拉合作是折中的方法,苹果允许iTunes软件交给摩托车,摩托车负责管理制作硬件,职业部分也由摩托车处理。

当时,如果消费者想买音乐手机的话,就不会选择iTunes。法德尔想起来了。当时,苹果可能真的不认真摩托车,把iTunes融入RAZR系列,但结果令人失望。摩托罗拉18个月的成果只是一部薄而普通的直板手机,熟悉ROKR就找不到。

这台机器只是E398的白色交换版,但摩托车必须限量销售。2005年乔布斯给ROKR站台的时候,他自己也受不了,所以在苹果的发表会上很少见。ROKR《数字战争》这本书上写着,出售一个月后,ROKR的退货率是业界平均水平的6倍。

连接杂志说:这也是未来的手机吗?苹果和摩托车的合作明显令人困惑。这家讨厌全面控制自己产品硬件和软件体验的控制狂公司为什么回到这么大的弯路?为了不和职业生涯工作,苹果开始考虑虚拟世界职业生涯,包括无线频带后,用自己的品牌接受服务。

当时,苹果零售店也在慢慢扩张,几乎符合自己的控制欲望能力,拥有移动网络、流通网络和服务网络的苹果显然不需要看别人的脸色。和职业生涯合作,苹果为了不和职业生涯发生关系,必须找摩托车,但实际上ROKR这台机器是职业生涯的Cingular(之后在一系列收购中进入ATT的包)的产品。

当时,这个职业生涯和领导的职业生涯Verizon激烈起来,3G的网络越来越激烈。Cingular提前预见未来,希望向用户推进移动互联网,但现在人们无法解读的是当时的用户对3G的拒绝态度。

在ROKR的研究开发过程中,Cingular的干部多次劝说乔布斯退出虚拟世界的职业生涯,专心制作手机。Cingular此举还是为了自保,如果苹果与其他运营商签约,为了推进硬件销售流量,担心不会大幅度降价,总有一天没有落下的机会。

起初,乔布斯显然听不进Cingular的哀求,但在遭遇ROKR的灾难后,他对职业生涯的傲慢开始悄悄地改变。起初,乔布斯显然想和我们一起工作。Cingular高管说。

他恨运营商,不想让我们染指苹果品牌。但是,乔布斯忽视了重要的问题,提供方便的网络服务不是过家。显然,苹果对运营商的客户服务、物流、通信技术和可靠性几乎没有经验。另外,职业生涯一般发挥着背黑锅的作用,包括苹果干部在内的业界相关人员指出应该和Cingular合作发售苹果手机。

前苹果副社长麦克·贝尔说:关于这个问题,我和乔布斯争论了几次。2004年11月11日,乔布斯发了邮件。在邮件中,我对乔布斯说:史蒂夫,我对你说不太期待手机,但我们明显应该试试。

约翰·艾维对未来的iPod已经有很多优秀的设计,我们应该从中选择苹果软件,这样我们就可以制作自己的硬件,没有必要依赖别人。一个小时后,乔布斯给我打了电话。我们又详细说了两个小时,最后他同意再做一次手机。

最后,乔布斯自由选择了ATT。因为这个职业生涯很辛苦。

我们更熟悉Verizon埃迪·库伊说。但是,作为美国仅次于的职业生涯,Verizon势头强劲,应对苹果手机必须按照游戏规则设计,但是ATTT和Verizon几乎不同,所以打算用拳头擦手。

为了寻求苹果,ATT也非常大,把手机的设计几乎交给了苹果。一旦手机出现,就和ATT金没有任何关系。

与此同时,苹果通过iPhone获得的流量报酬,回顾了一部分。对于当时的运营商来说,这真的是一个不平等的条约。看起来万事俱备,但困难才刚刚开始。乔布斯的态度摆动综合了各方面的消息后,苹果知道至少设计了3台iPhone原型机。

其中当然也有继承iPod的衣钵,最后平板风格的产品去了前台。这样的产品之所以能区别开来,是因为乔布斯希望这部手机在上厕所的时候能看到邮件,讨厌平板类的设计,希望通过触摸完成交流。

但是,他拒绝了。那种多点触摸的效果显然没有出现在消费水平的设备上,更不用说像手机那样小的产品了。

苹果的工程师说。为了解决问题,苹果收购了被命名为Fingerworks的公司,参加Newton项目的苹果工程师克里斯蒂也再次参加。

多点触摸和3G网络的再加入使该设备的原型逐渐浮出水面。2004年,克里斯蒂和另一位技术人员的主要任务是攻击多点触摸技术,艾称他们的原型产品为大型电视机。因为他们把整个展示投影到了桌子上。

艾比对多点接触的展示感到失望,向乔布斯展示。但乔布斯的反应并不令人失望。乔布斯这次的展示很无聊,这样的想法明显没有价值,这也让我觉得自己很傻。因为我真的很有新意。

艾维说。但是,乔布斯最后改变了接触多点的态度,这种反复无常在乔布斯的职业生涯中很少见。

2005年,乔布斯开始夸耀这项技术。他对手指的图形和滑动非常着迷。法德尔想起乔布斯特意跑来描写这个技术。

但是,即使多点接触得到乔布斯的同意,苹果内部的很多人也指出物理键盘更加方便,不需要物理键盘也成为争论的焦点。但是,在这个精彩的技术面前,苹果内部的硬派一个接一个地输了。然而,处理多点触摸技术并不意味着胜利的到来,因为苹果必须找到LCD制造商将这种技术融入屏幕,这个过程并不简单。

据报道,苹果使用的解决方案有三种。版权文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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